11月初，集团公司就安排了年度运营及方案报告会，要求各权属企业杰出“要点使命、要点方针和要点办法”，认线年要点、亮点作业和首要做法、成效，策划2025年新增长点打造、扭亏脱困等方针办法。各权属企业依照集团公司要求做了精心预备。

  报告会上，11家权属二级企业负责人报告了本单位2024年度生产运营方针、“十项要点作业”使命等要点作业方针完结状况，合规、立异文化建造等方面作业状况，依照5年“倍增”方案方针分化提出了2025年生产运营、安全环保、队伍建造等要点运营管理方案。集团公司领导班子成员与相关部室负责人逐个讲话，别离结合分担范畴和部室责任从2025年各单位严重专项作业、中心使命及新增长点打造等方面提出具体要求。

  会议着重，各权属企业要以打造具有“完整性、先进性、安全性”，契合“高端化、智能化、绿色化、交融化”要求的有色金属现代工业体系为中心方针，依照“3456”工业布局推动传统工业转型晋级，锚定市场需求、开展需求、技能需求，刻画“技能迭代+白菜价”的优势，经过清单化、表单化、节点化作业促进工业策划与落地、科学技能立异安排施行、工业协作研制转化和人才队伍建造等作业。

  集团公司领导班子成员，战略开展变革部、企管运营信息部、安全环保应急部、财物财政金融部、人力资源培训部、科研技能立异部、本钱运营部、纪委、党委巡察办和有色研究院首要（主持作业）负责人，权属企业党委书记、董事长、总经理及分担工业项目、科技和财政作业的班子成员参加会议。