近来，依据我国电力企业联合会电力配备及供给链分会2024年度电力行业物资供给链立异与使用典型事例评选成果，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司申报的《全面构建“1+3”物资供给保障系统，跑出业扩配套电网项目办理提高加速度》在很多参评项目中获得好评，斩获2024年度中电联电力行业物资供给链立异与使用一级典型事例。

  自2022年起，面临业扩配套项目需求激增以及不行猜测的不确定局势，鄂尔多斯供电公司打破传统形式下的收购和供给瓶颈，全面实施“一个收购大结构”“储藏+寄售+调拨三个办理层次”的办理形式，逐渐探究并构成“1+3”业扩配套项目物资供给保障系统，简化结构协议收购流程，事务批阅层级由5级缩减为2级，推广线上审阅批阅，线%，收购响应速度完结“当日提报、当日分配”，有用助推业扩配套项目物资供给周期从本来的65天大幅紧缩至7个工作日，功率提高超越90%。

  一起，依托“什物储藏+供给商寄售”双轨制动态储藏形式，公司逐渐完结库存资源精准分配，库存物资办理迈向才智化。2024年寄售物资入库规划达2.39亿元，动态储藏规划超4300万元。34大类什物储藏目录与11大类寄售目录完结无缝联接，库存搁置率长时间稳定在14.14%，居内蒙古电力集团公司系统首位。

  为了让物资在公司所属各单位有序快速活动，公司全力推广配送网络与本钱的双优化， 三级仓储系统与事务配送完结深度结合，让物资调拨功率得到十分显着提高。2024年累计完结配送459车次，掩盖路程超12万公里。经过供给商直送旗区周转库、同享寄售库存信息等行动，配送本钱下降15%，账物共同率达100%，完全根绝“白条领用”等经营风险。

  公司“1+3”物资供给保障系统落地三年来，业扩配套项目接电时限有用缩短，供电服务水平继续提高，推动公司在完结客户满足程度与电力行业标杆双赢的路途上行稳致远。公司“1+3”物资供给保障系统现在内蒙古电力集团公司系统各供电公司范围内得到了全面推广使用，渐渐的变成了内蒙古电力行业才智供给链转型的样板。

  下一步，鄂尔多斯供电公司将继续推动物资办理数字化转型，进一步精简和紧缩办理冗余，积极探究AI与现代供给链在方案收购、质量监督、仓储配送等场景的全面使用，全力提高物资供给链质量和功率，尽力打造电力物资新式生态系统，为公司高水平开展继续注入新动能。（袁雅哲）